管理会计是帮助企业赚钱的会计

  企业的财务目标是创造价值,通俗地说,就是要赚钱。传统的记账型会计,是数钱的会计,企业各部门做完事情以后,财务部门来数数到底是赚了还是亏了。按照网络流行语来说,不管会计记账还是不记账,编表还是不编表,企业的资产、利润、现金流就这么多。管理会计,则不仅仅数钱,还要告诉企业各部门怎么做才能赚更多的钱,不管是降成本也好,还是拓展业务也好,或者是提升效率也好。比如,华为公司首席财务官孟晚舟提到:华为S代表处的项目财务,朴实无华,凭借着自己扎扎实实的付出,赢得了一线的认同,证明着自己的价值。他们顶着炎炎烈日深入沙漠站点120公里,每月上站稽查修路情况,为项目降低350万美元的修路成本;他们驱车至2公里深的大峡谷,与站点工程师、分包商们一起实地考察站址,拿出“降低峡谷10个站点的交付成本”的可行方案;他们泡在站点,与当地村民慢慢协商、慢慢沟通,用村民临时接电替代油机费用,为项目的31个站点,节省了十个月的油机费用38.8万美元。上面的就是管理会计。
 
  帮助企业赚钱的会计,才是管理会计,如此才能让领导和员工意识到管理会计的重要性和意义。同时,财务部门也要思考:我们目前的工作有多少是帮助企业赚钱的工作?我们到底帮助企业赚钱了没有?有价值的工作越多,则管理会计的实践程度越高,反之,则管理会计则程度越低。
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