银行领导力提升训练课

来源：上海财大EDP
2019-05-14 14:15:38
责编： kevin.sun

【课程背景】

　　1、在新的竞争格局下，互联网金融的冲击和思想价值观的多元化，对银行领导的要求越来越高，需要唤醒建设团队的意识，训练激励手段，鼓舞士气，快速响应客户需求，进一步提升银行整体绩效，特别是在决策、控制、协调，沟通、下属的矛盾冲突、下属培养等方面，迫切需要训练相关技巧，为商业银行不断深化体制机制改革、提升经营管理水平提供坚实保障；

　　2、领导力已成为银行变革与发展的关键因素，竞争环境倒逼领导者成为银行管理创新的主力；商业银行的带头人处在管理、营销和风险控制的前沿，始终对全行的利润贡献产生直接的影响，其工作作风、领导能力、管理水平、团队合作能力，将很大程度影响商业银行的发展方向和发展速度，提高银行的领导力，实际就是提高银行的竞争力；

　　3、在应对互联网金融冲击的探索过程中，银行“带头人”面临着以下考验：

　　• 如何根据不同的员工特点采取适宜的领导行为与领导风格？

　　• 如何激发、辅导员工，造就员工成长的卓越之路？

　　• 如何有效说服、影响他人？

　　• 如何通过沟通在组织中与不同层级、不同部门的员工协同工作，提升效率？

　　• 如何掌握系统的领导力提升的体系与方法？如何塑造超凡的领导力？

　　4、本课程牢牢把握金融业的发展脉络趋势，紧紧围绕以提升领导策略与领导艺术、全面建一个有效的执行力体系展开，并通过现场模拟、案例分析等方式对传统的领导力进行深层次的剖析，深入讲解现代领导力的管理技巧与方法，并将学员工作体会、专业的领导力提升咨询项目经验与现代管理相结合，从实际操作角度，利用领导艺术的各种技术手段，有效激发银行员工的能动性。
【课程目标】

　　☆ 结合案例，训练领导力提升技巧，设计路径强化团队凝聚力和工作积极性☆围绕互联网金融的冲击和金融业未来发展趋势，分析领导模式迭代，通过课堂实践训练，更新领导力相关理念，带领学员培育出快速应变的工作作风

　　☆ 工作坊：SPACE-银行战略态势与行动计划；商业银行执行系统建设路径图

　　★ 通过场景体验，现场构筑互联网金融下的领导力模型，通过角色扮演，训练现代商业银行领导力的5大战术支撑点

　　★ 训练执行力提升6种技巧，现场完成银行执行系统建设路径图

　　★ 透视权力，训练最有效的激励方式，跨越战略转折点，为商业银行的发展夯实基础、提供源源不断的动力

【课程大纲】

　　课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。

　　一、银行领导力提升技巧训练

　　1、银行员工到底要什么？

　　2、员工不听话，怎么办？

　　-超级业务员，怎么办？

　　-非正式组织，怎么办？

　　-精神离职，怎么办？

　　3、银行凝聚力因素

　　4、银行领导力快速测试

　　5、领导力的本质

　　-珠三角启示录

　　-领导力验收标准

　　二、互联网金融下银行领导力新挑战

　　1、五力模型与银行业竞争环境分析

　　2、变化中的商业银行

　　3、洞察金融业未来趋势

　　4、价值观、意识形态与国学

　　5、权力与影响力：两个案例讨论

　　-折翼天使玩世不恭

　　-新官上任超越幼稚

　　三、WorkShop工作坊：SPACE

　　-WorkShop工作坊：银行战略态势与行动计划

　　四、互联网金融下商业银行领导力新模型

　　1、互联网金融下商业银行领导力模型

　　2、扭转乾坤

　　-尊重规则

　　-交换价值

　　-计算时机

　　3、首战必胜

　　-关键路径

　　-用人所长

　　-资源覆盖

　　-情报先行

　　4、见招拆招

　　-调整目标

　　-尝试风险

　　5、立竿见影

　　-树立典型

　　-诿功抢过

　　-立即激励

　　6、青春激荡

　　-分享资源

　　-创新迭代

　　7、课堂设计：我的领导力提升行动方案

　　五、银行执行系统建设

　　1、银行执行系统价值

　　-我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？

　　-高效执行模型与执行力彩蛋

　　-执行力快速测试

　　2、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策

　　3、六种执行力提升技巧训练

　　4、WorkShop工作坊：商业银行执行系统建设路径图

　　5、农业银行案例分析

　　六、什么是最有效的激励方式？

　　1、打造一流的银行团队：如何避免脱离群众？

　　-步调一致

　　2、网点转型：如何发布动员令

　　-现场演练：团队新兵

　　3、银行业务拓展：您为何而战？

　　-现场演练：任务突击

　　4、卓越的银行带头人

　　-现场分享：我在现场

　　5、什么是最有效的激励方式？

　　七、跨越战略转折点

　　1、案例分析：老革命遇到新问题

　　2、所谓权力，以及自由

　　3、领导系统模式迭代

　　4、五种权力

　　5、跨越战略转折点

　　要点回顾

　　问题答疑

【培训师资】

　　上海财经大学教授，银行领域专家学者等。

【培训方法】

　　课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。

【培训费用】

　　根据培训人数及具体培训方案而定。

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